灯展厂家规划复工前做好六件事

在这个特殊时间，灯会制作厂家整合了一下复工前要做好的六件事项，做到保护好自己也保护好别人，这是一次不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要准则

规划安全首要的准则，争取灯会制作厂家能活下去，**员工安全是底线。在特殊时间，不盲目、不侥幸开工，坚决杜绝因出现一人感染而形成全厂、全企业被隔离的情况出现，要不然，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。所有困难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是财富，灯会制作厂家负责人要保证**的安全，产业可以等等看、慢慢来。

2、建立救急队伍

由一把手牵头建立应付疫情**队伍，由负责人担任组长，做到有**核心、有预案、有责任人;规划严厉的防护使用规矩、流程和指南;提高全员参加意识，与灯会制作厂家员工、用户、经销商、当地**等维持沟通，上下通信，规划应付疫情的战略、措施，整合和明确资源，跟踪到位。

3、盘点家底，形成预算

具体测评现有金钱、库存及支出，做筹划，规划救急财务规定。但同时还要危中寻机，做好努力，完善日常运作管控规定，整理业务结构，为开工做计划。

关键要集中资源保留有效的关键业务，及时做减法。较少非主流价值业务，降低长线投资，减少不产生现金流的业务。

4、形成救急沟通制度，维持里外充足沟通

建立特殊时间的沟通制度，与员工、用户、经销商维持正常的沟通制度，可以借助微信、钉钉等工具，对灯会制作厂家重大事情要适时沟通，特别是上岗员工，**24小时待机状态，如出现反常情况，救急队伍要适时拿出处理方案。

5、员工关怀，稳定团队，笼络人才

疫情过后或许会形成员工思想和情绪浮动，特别是外来员工或许不愿意返工，有的员工或许由于灯会制作厂家歇业而失业，灯会制作厂家这时候要格外注意人才，提拔人才。

在核心时间，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会成为灯会制作厂家的竞争长处。所以，在特殊时间，灯会制作厂家做好人情关怀，可以加强厂家凝聚力，从而转化为生产力，回馈厂家。

6、建立弹性运作制度

柔性化的制作规定深入人心，小批量、多批次可以降低灯会制作厂家的库存和财务本钱。然而我觉得，灯会制作厂家弹力的运作观念，尚并没有形成共识。厂家只接纳增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。本次疫情将逼迫灯会制作厂家不得不思考怎么样在销售量缩减的情形下怎么样维持生存、发展难题。换句话说，灯会制作厂家唯有经验考验而屹立不倒，才**会成为赢家。弹力运作，灯会制作厂家可以保证应付不可控的非主观因素产生巨大危险和突发时能够活下去。

我们灯会制作厂家已经开始全面复工，在复工前我们必将做好全面的防护工作，确保好员工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，灯会制作厂家提醒复工的朋友们也请必须要确保好自己，成功是属于坚持下来的人。